7月22日~23日，公司召開(kāi)常寶鋼管2018年下半年計(jì)劃預(yù)算工作會(huì)議，常寶中層助理及以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由常寶股份副總經(jīng)理戴正春主持。

各條線職能部門依次向大會(huì)作專項(xiàng)工作匯報(bào)，從市場(chǎng)運(yùn)行、安環(huán)管控、設(shè)備能源管理、信息化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新管理、人力資源管理以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等七個(gè)方面進(jìn)行半年度公司運(yùn)行回顧，明確下半年工作目標(biāo)與措施。

總經(jīng)理韓巧林結(jié)合上半年指標(biāo)完成情況對(duì)各單元進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)述，他指出，上半年OCTG市場(chǎng)保持旺盛需求，常寶全體員工搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，克服工序瓶頸、促進(jìn)產(chǎn)能釋放，公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好趨勢(shì)。同時(shí)韓總也指出，上半年公司在品牌交期、質(zhì)量管控、設(shè)備保障等方面存在諸多問(wèn)題，下半年常寶要利用自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在化解瓶頸和矛盾中，實(shí)現(xiàn)常寶品牌與效率雙提升，全面高質(zhì)量完成2018年全年預(yù)算目標(biāo)。

公司董事長(zhǎng)曹堅(jiān)回顧了上半年公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，他指出，上半年公司取得近幾年比較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益，各經(jīng)營(yíng)單元產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)行，以油管和鍋爐管為代表的常寶產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)名列前茅，公司堅(jiān)持合規(guī)、誠(chéng)信、價(jià)值、伙伴的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，常寶特色經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、精益經(jīng)營(yíng)取得了較好的結(jié)果。但市場(chǎng)環(huán)境的不確定性、環(huán)保壓力、人工及原材料成本都對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成壓力，公司高質(zhì)量運(yùn)行、技術(shù)進(jìn)步及精準(zhǔn)管理還需要進(jìn)一步提升。

隨后，曹董事長(zhǎng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單元情況進(jìn)行了逐個(gè)點(diǎn)評(píng)，肯定了上半年工作所取得的進(jìn)步，同時(shí)也指出了各單元存在的問(wèn)題與不足。他強(qiáng)調(diào)，我們要細(xì)化指標(biāo)來(lái)看指標(biāo)背后的本質(zhì)與問(wèn)題，各經(jīng)營(yíng)單元要建立科學(xué)的指標(biāo)，通過(guò)思維方法、工作方法的轉(zhuǎn)變推動(dòng)實(shí)現(xiàn)常寶高質(zhì)量運(yùn)行。

曹董事長(zhǎng)指出，新時(shí)代要有新思考、新目標(biāo)和新發(fā)展，各經(jīng)營(yíng)單元要對(duì)常寶的現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行思考。未來(lái)的常寶一定要做行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的強(qiáng)者，在油管、鍋爐管、射孔槍管、超長(zhǎng)管等中小口徑鋼管市場(chǎng)領(lǐng)域，取得明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)上半年公司取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們要自信、更要自省。面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，常寶一定要能夠接受挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)，突破瓶頸與痛點(diǎn)成為行業(yè)的強(qiáng)者，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)后，公司組織全體干部開(kāi)展了《精益智能制造的管理提升》課程培訓(xùn)。